2013年度優(yōu)秀員工

梁雷

工程部

  • 梁雷,2012年擔(dān)任工程部副經(jīng)理以來,積極協(xié)助工程部經(jīng)理開展部門內(nèi)部管理及對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。工作中梁雷同志愛崗敬業(yè)、勤勤懇懇、嚴(yán)于律己、積極主動(dòng)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于助人,遇到困難時(shí)總是主動(dòng)承擔(dān),從不推諉、從不退縮;平時(shí)注意維護(hù)內(nèi)部團(tuán)結(jié),積極協(xié)助公司其他部門開展工作;在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)中,能夠堅(jiān)持原則,注重技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),積極維護(hù)公司的整體利益和形象。
           2013年,梁雷同志立足本職工作,結(jié)合實(shí)際工作需要和先進(jìn)理念,大膽提出合理化建議并配合領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施改造工程,成效顯著。其中包括:利用廢棄新風(fēng)機(jī)組改造成變配電室送排風(fēng)系統(tǒng)。該系統(tǒng)在非供冷季節(jié),通過風(fēng)管將室外較低的空氣引致配電室降低室內(nèi)溫度;在供冷季節(jié),將變配電室內(nèi)的熱空氣引致新風(fēng)機(jī)組利用制冷機(jī)組的多余制冷負(fù)荷進(jìn)行熱交換,交換后的冷空氣再送回變配電室給設(shè)備降溫。該系統(tǒng)既可以滿足不同模式的工作需要,比安裝分體式空調(diào)每年節(jié)約電費(fèi)50000元,同時(shí)減少設(shè)備的維護(hù)成本,也避免了地下車場(chǎng)熱島效應(yīng)的發(fā)生。
           在配合大廈西側(cè)停車場(chǎng)續(xù)建項(xiàng)目過程中,該同志積極配合學(xué)?;ㄌ幈O(jiān)督施工單位施工質(zhì)量,并和其他同志一起總結(jié)一期車場(chǎng)使用后暴露的缺陷,為便于管理、消除隱患、方便使用、提高長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益,主動(dòng)提出增設(shè)路面排水設(shè)施、預(yù)設(shè)洗車房電力管線和上下水系統(tǒng)等建議,得到公司和學(xué)?;ㄌ幍目隙ú⑷坎杉{,效果良好。
           為防止重點(diǎn)機(jī)房等部位出現(xiàn)跑水突發(fā)事件,該同志提出增加防水浸報(bào)警系統(tǒng)的建議。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,該同志動(dòng)員其他同志進(jìn)行技術(shù)改造,結(jié)合大廈現(xiàn)狀,自行采購(gòu)電子元器件組裝浸水報(bào)警探測(cè)器和控制主機(jī),將消防泵房、變配電室、中水機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房、生活水泵房、消防穩(wěn)壓泵房等重點(diǎn)機(jī)房全部納入系統(tǒng),經(jīng)測(cè)試準(zhǔn)確率達(dá)95﹪。該系統(tǒng)投入運(yùn)行后,提高了對(duì)重點(diǎn)機(jī)房的監(jiān)控力度,大大緩解了人工巡視的壓力,有效減少重點(diǎn)機(jī)房跑水事件,做到早發(fā)現(xiàn)早處置。
           在會(huì)議區(qū)裝修改造工程,該同志根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)音響系統(tǒng)原設(shè)計(jì)方案提出修改建議,提出在走廊增加信息發(fā)布系統(tǒng);在第五、六會(huì)議室增加智能中控和會(huì)場(chǎng)監(jiān)控等功能,根據(jù)房間分割使用需求,將視頻系統(tǒng)和音頻系統(tǒng)按照控制邏輯編入智能中控,通過智能中控實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景轉(zhuǎn)換,滿足不同的會(huì)議需求,從而實(shí)現(xiàn)小投入大收益的效果。